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Auch in einer Hierarchie wünschen sich die Führungskräfte viele Ideen, doch was passiert, wenn sie diese auch geliefert bekommen? Wenn Vorgesetzte über Ideen ihrer Mitarbeiter urteilen, wird das Prinzip "Wissen ist Macht" oft ins Gegenteil verkehrt: Macht wird dann zur Möglichkeit, bessere Argumente zu ignorieren. Weil neues Wissen stets altes Wissen und damit immer auch bestehende Machtverhältnisse tangieren, werden neue Ideen vielfach vorschnell verworfen. "Machtausübung ist der zentrale Misserfolgsfaktor für Innovationen, da sie den argumentativen Austausch und damit den Wissenszuwachs behindert." (Scholl 2004)

Hierarchien fördern intern vor allem Anpassung, also das Gegenteil von Innovation. Deshalb werden sie in einer sich rasch wandelnden Umwelt früher oder später Opfer ihrer selbst erzeugten Verhaltensmuster, wie der US-Ökonom C. Prendergast in seiner "Theory of Yes Men" (Jasager) bewies: Wo das eigene Fortkommen vom Urteil eines Vorgesetzten abhängt, ist aufgrund der internen Selektionsmechanismen die Führung früher oder später vorwiegend von pflegeleichten Jasagern umgeben. Wenn dann vielfach Opportunismus zum Qualifikationsersatz wird, ist es zum "Management by Potemkin" (Friedrich Weltz), dem Aufbau schöner Scheinwelten, meist nicht mehr weit. Da insbesondere die mittleren Ebenen gefilterte und gefärbte Informationen nach oben weiterleiten, geht die Organisation immer mehr ihrer eigenen Selbstdarstellung auf den Leim und die Spitzen verlieren mehr und mehr den Kontakt zur Realität. Am Ende steht der Konkurs.

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Zitiert aus:
Ulrich Klotz: Innovation durch offene Forschungspolitik und offene Unternehmenskulturen
in: Olga Drossou, Stefan Krempl, Andreas Poltermann, Hrsg:
Die wunderbare Wissensvermehrung - Wie Open Innovation unsere Welt revolutioniert
Heise Zeitschriften Verlag GmbH, Hannover, 2006, Seite 111

Quelle (Scholl 2004): Scholl, W. (2004): Innovation und Information, Göttingen

Ein sehr lesenswertes Buch !!